В сфере управления людьми существует масса инструментов и подходов. Некоторые из них базовые, другие — идут следом. Но, так или иначе, огромное количество начинающих предпринимателей открывают для себя инструментарий управления методом проб и ошибок.

Делегирование — один из базовых инструментов руководителя, о котором большинство знает. Но обращаются к нему часто слишком поздно, считая, что «ещё не пришло время делегировать — других дел полно». К сожалению, это может привести к не очень хорошим результатам.

Поговорим о том, что такое делегирование, зачем оно нужно и когда надо начинать делегировать, как делегировать правильно и где можно наломать дров, и как сделать так, чтобы подчиненные работали на вас, а не вы за них.

На воркшопе вы узнаете:
что такое делегирование?
в чем преимущества делегирования
на каком этапе начать делегировать
почему не у всех получается делегировать
как научиться делегировать

Спикер: Бундина Ольга, совладелица методологического агентства «PRO Лучшие методы в онлайн-образовании»

Дата проведения:
10 августа12:00—13:30

Регистрация: https://xn--l1agf.xn--p1ai/education/events/delegirovanie-i-upravlenie-v-tsifrovuyu-epokhu-kak-sdelat-tak-chtoby-podchinennye-rabotali-na-vas-a-